五月是南京最美的月份，櫻花、海棠、杜鵑、薔薇紛紛迎來花期，花海成為市民們的“網(wǎng)紅打卡地”。但軟件大道48號園區(qū)里的1100多名員工無暇外出賞花，他們正忙著在自家的辦公園區(qū)里“打卡”，用一張張美照驚艷朋友圈。
這個春天，蘇豪國際廣場園區(qū)悄悄煥新，一場“微更新”讓這個園區(qū)低調(diào)“出圈”。“原本熟悉的園區(qū)變得花開滿園、翠綠悠然，常常不經(jīng)意間在某個角落發(fā)現(xiàn)小驚喜。午后在樓下散步也漸漸成了同事們的新習(xí)慣”，員工小許說。這次園區(qū)更新，不僅是蘇豪控股集團(tuán)為改善辦公環(huán)境和園區(qū)氛圍而進(jìn)行的一場精心改造，也是江蘇蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司在城市更新領(lǐng)域的一次探索實(shí)踐，為他們在即將開啟的城市更新業(yè)務(wù)領(lǐng)域夯實(shí)了實(shí)踐基礎(chǔ)。
以人為本，提升員工幸福指數(shù)
告別大拆大建、鼓勵保留和提升，實(shí)施城市更新行動是黨的十九屆五中全會作出的重要決策部署，也是國家“十四五”規(guī)劃綱要明確的重大工程項(xiàng)目。城市更新的目的在于解決城市發(fā)展中的突出問題和短板，提升城市發(fā)展質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，從而提升人民群眾獲得感幸福感安全感。
蘇豪國際廣場園區(qū)始建于2006年，入駐了蘇豪控股集團(tuán)總部及旗下5個子公司的1100多名員工。由于園區(qū)使用年數(shù)較長，園區(qū)部分道路破損，綠化景觀品種單調(diào)、不成體系，門衛(wèi)崗?fù)ぜ捌渌A(chǔ)設(shè)施陳舊等，已無法較好滿足員工辦公及工余休憩的需求。為提升員工工作幸福指數(shù)，培養(yǎng)其企業(yè)歸屬感、自豪感。2022年，蘇豪控股集團(tuán)將開展蘇豪國際廣場園區(qū)修繕改造工作納入年度民生實(shí)事，由蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)實(shí)施。
怎么改、如何改？園區(qū)改造遇到第一個問題。經(jīng)快速部署，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)從旗下蘇豪置業(yè)公司、愛濤置地公司和不動產(chǎn)經(jīng)營公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建工作專班，集中時(shí)間、集中力量、集中辦公，通過現(xiàn)場調(diào)研、聯(lián)席會議、對口研究等方式，精準(zhǔn)梳理需審批事項(xiàng)，開展前期規(guī)劃。
“經(jīng)過充分走訪調(diào)研，我們決定，園區(qū)微更新要‘以人為本’。園區(qū)是為員工服務(wù)的，園區(qū)微更新是為了給大家打造更賞心悅目的工作環(huán)境、營造更舒適方便的公共空間。所以，規(guī)劃初期的每一個環(huán)節(jié)，我們首先想到的是員工的需求。”項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
這一項(xiàng)目實(shí)施的核心宗旨得到了控股集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。于是，規(guī)劃環(huán)節(jié)的問題考量邏輯變簡單了。首先，將老舊的硬件設(shè)施修繕或換新，為園區(qū)打造一套設(shè)施完善、經(jīng)久耐用的硬件系統(tǒng)。其次，大力提升生態(tài)環(huán)境和園藝景觀，為園區(qū)增加大面積“綠肺”，讓大家工作時(shí)能享受到高含氧量的空氣質(zhì)量。第三，在園區(qū)里增加風(fēng)雨連廊和休閑座椅、觀景亭等設(shè)施，讓員工上下班和午休散步時(shí)不再有日曬雨淋的困擾，還能在園區(qū)里休閑和小憩。第四，將蘇豪的企業(yè)文化精髓植入景觀設(shè)計(jì)中，讓員工在園區(qū)中處處能感受到蘇豪企業(yè)文化的浸潤。
園區(qū)微更新，重在留住精髓
如今，當(dāng)人們從南門踏入蘇豪國際廣場園區(qū)，會被別具匠心的景觀所吸引。右側(cè)是一排高低錯落的灌木球組合，植物的顏色紅綠交錯，雅致大方。左側(cè)相對應(yīng)的，是一排高低錯落的涌泉，涌泉連接著幾處臺地景觀，還可噴出水霧，在提高空氣濕度的同時(shí)，也營造出幽雅靈動的氛圍。
負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)師告訴記者，右側(cè)的灌木球是園區(qū)里原先就有的，已經(jīng)在這里默默陪伴了蘇豪員工很多年。此次改造，本著盡量在保留的基礎(chǔ)上再提升的原則，將其巧妙地嵌入新的景觀中，也降低了人力物力成本。為了讓其融入新景觀，特意將原來灌木球下方的鋁塑板換成了跟整體色調(diào)及質(zhì)感更為協(xié)調(diào)的石材。改造后，更加質(zhì)樸大氣。
在蘇豪國際廣場園區(qū)的北門有兩塊景觀石，其中一塊上面有“蘇豪國際廣場”六個大字。這一塊大石頭雖然并不是十分貴重的石材，但它從園區(qū)建園之初就有了，見證著園區(qū)17年來的歷程，員工們對它有著十分深厚的感情，同樣是本著保留城市記憶和提升的原則，準(zhǔn)備將另一塊鐫刻有集團(tuán)全稱和LOGO的景觀石移到北門入口左側(cè)最核心的景觀園區(qū)“綠島花園”，作為“鎮(zhèn)園之寶”，繼續(xù)在園區(qū)里陪伴大家。
“綠島花園”是淋漓盡致體現(xiàn)蘇豪企業(yè)文化的一處最大的景觀區(qū)，曲徑通幽的花徑造型就像隨風(fēng)飄舞的絲帶，串聯(lián)起幾處精巧別致的景觀區(qū)，寓意著蘇豪集團(tuán)以絲綢、輕紡為主要業(yè)務(wù)的文化基因。
蘇豪國際廣場是一個有高低落差地形的園區(qū)，其中南門、北門、西門入口處地勢最低，進(jìn)門后通向辦公樓的地勢越來越高，直至蘇豪總部大樓到達(dá)最頂峰。這相當(dāng)于在園區(qū)最中心處有個小山坡，十分有利于園區(qū)因地制宜營造公園氛圍的景觀。從“綠島花園”沿著小徑向蘇豪總部大樓走去，又經(jīng)過一處匠心獨(dú)運(yùn)的景觀。紅色、紫色、粉色的花叢在綠色背景下相映成趣。右側(cè)就是園區(qū)最重要的“三棵松”松石迎賓主題景觀，3棵造型優(yōu)美的羅漢松在花鏡的映襯下顯得格外蒼勁有力，其背景中的3棵茂密樹冠的金桂也是園區(qū)的原有的樹，此次改造，也被恰如其分的嵌入新的景觀園中。
可以說，原先園區(qū)中的精髓全部被完整保留。這才讓員工們對更新后的園區(qū)有種“熟悉又驚喜”的新鮮感。
高分范本，打磨可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
徜徉在園區(qū)內(nèi)，整個面貌煥然一新。風(fēng)雨連廊通過外匯內(nèi)聚、沿樓交聚的設(shè)計(jì)策略，在辦公樓、綠化景觀、職工之間建立起多維的有機(jī)聯(lián)系；景觀綠島在旁側(cè)鮮花點(diǎn)綴、翠綠悠然；新修道路寬敞整潔、地標(biāo)明晰；兩道綠植營造出充滿儀式感的引導(dǎo)空間；疊水景觀巧利地勢，如河流順坡而下，異形花池點(diǎn)綴其間，帶來一片現(xiàn)代自然美感。園區(qū)從落后低質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色智慧，這是城市更新中辦公園區(qū)更新一大新發(fā)展方向。
此外，園區(qū)還將搭建智慧平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的集成應(yīng)用，萬物互聯(lián)，讓園區(qū)的環(huán)境和員工之間智能交互、深度融合，有效降低物業(yè)管理成本、拓展增值服務(wù)，為員工提供安全、高效、舒適、便捷的辦公環(huán)境。
雖是首次開展園區(qū)更新項(xiàng)目，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心打磨，讓這次蘇豪國際廣場園區(qū)改造成為園區(qū)更新的一個高分“范本”，為今后此類項(xiàng)目的開展積累了極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
園區(qū)經(jīng)濟(jì)是江蘇的一張亮麗名片，當(dāng)前，江蘇各地紛紛提出對園區(qū)進(jìn)行更新改造。常州經(jīng)開區(qū)啟動園區(qū)更新三年攻堅(jiān)行動，江陰啟動實(shí)施工業(yè)園區(qū)升級改造大會戰(zhàn)三年行動，揚(yáng)州全力推動開發(fā)園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)和振興”……。 從過去粗放式建設(shè)至今，早期建成的建筑以及園區(qū)環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)生活的需要。園區(qū)更新改造成為城市更新中的一個重要部分。
城市更新領(lǐng)域，蘇豪沒有缺位。2022年7月，江蘇蘇豪城市更新有限公司在南京正式揭牌成立，成為省屬企業(yè)系統(tǒng)首家以城市更新命名的企業(yè)。這是蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)快速響應(yīng)國務(wù)院號召，貫徹落實(shí)省委、省政府決策的重要舉措，也標(biāo)志著省屬國有企業(yè)在城市更新領(lǐng)域的拓展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
蘇豪國際廣場園區(qū)修繕改造項(xiàng)目，為該集團(tuán)在城市更新尤其是園區(qū)更新領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如今，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)正在將在項(xiàng)目實(shí)踐中摸索出的城市更新工作戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)體系、方法體系、組織體系、保障體系等進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，探索運(yùn)用市場化方式吸引南京各個辦公園區(qū)更新模式。